Присмотритесь – возможно, эти характеристики вы обнаружите у своего шефа или даже у себя самого.
Саймон Л. Долан, профессор Школы менеджмента Адвантере несколько лет изучал вопросы взаимоотношений руководителей и подчиненных. В своей книге «Снятие стресса на работе» он определил пять ключевых черт токсичных лидеров.
Во-первых, это зависть к успехам собственной же команды. По этой причине босс все равно будет придираться, искать недочеты и никогда не похвалит. А если успех был достигнут еще и без его участия и нравоучений, то берегитесь – проведет полную ревизию проделанной работы и выскажет свое недовольство.
Вторая черта – это постоянное недоверие, поиск конкурентов в компании. Такой босс считает, что каждый хочет его подсидеть и подставить. В работе с таким руководителем действует принцип «инициатива наказуема».
В-третьих, это присвоение чужих заслуг. Токсичный босс без стеснения выдаст чужую работу – естественно, только хорошую – за свою. Обратный эффект проявляется в неудачах: виноваты все вокруг, но только не он.
Четвертая характеристика – токсичный босс постоянно сравнивает себя с другими. Отсюда и появляется недовольство собой и качеством работы, зависть и раздражение, если кто-то делает работу слишком хорошо.
И, наконец, пятая черта: токсичный руководитель определяет свою самооценку исключительно последними результатами. То есть он зависит от успеха работы. Если все хорошо и результативно – самооценка пошла вверх, если нет – то резко вниз. По этой причине босс и заставляет работать подчиненных более активно и порой сверх нормы.
Босс – абьюзер? 6 советов, как поставить начальника на место и не вылететь с работы
